ככה תשמרו את העובדים שלכם לאורך זמן

חברות משקיעות הרבה מחשבה ומשאבים בשימור עובדים, מכיוון שהן יודעות כי החלפתם תעלה זמן וכסף, ואף עלולה לפגוע בתפקוד העסק. בין השאר, החלפת עובדים טובים שכבר נטמעו היטב בחברה, גורמת ללחץ על עובדים קיימים, אשר נאלצים לקחת על עצמם עבודה ואחריות נוספות. אז איך עושים את זה? קבלו כמה טיפים שעשויים לסייע.

תשלמו משכורות גבוהות

זהו טיפ מאוד ברור מאליו, אבל זה לא אומר שהוא לא רלבנטי. גם בעידן הזה, בו עובדים כבר לא מסתפקים במקום עבודה יציב ומחפשים מעבר לתגמול הכספי, שימור עובדים בארגון מתחיל בהצעה כספית נדיבה. אם אתם יכולים, תציעו לעובדים העלאות משמעותיות, על מנת "לנעול" אותם אצלכם ולעודד אותם להישאר זמן רב. אתם גם יכולים לספק בונוסים ייעודיים לשימור, עבור תמריץ נוסף.

תאפשרו לעובדים לומר את דעתם

יצירת תרבות שבה עובדים יכולים לדבר בחופשיות יכולה להשאיר את העובדים מעורבים, ובכך להגדיל את הסיכוי שירגישו כחלק משמעותי מהעסק ולא ירצו לעזוב. חשוב ליצור אווירה, בה עובדים מסוגלים לדבר על שינויים שהיו רוצים לראות, ועל דברים שמפריעים להם. אפשר לעשות את זה גם באמצעות משובים, אשר יאפשרו לעובדים לשתף את דעתם לגבי תהליכים בעסק ובנוגע לעובדים האחרים.

תפגינו הערכה וכבוד

תקפידו להראות באופן קבוע לעובדים המובילים שלכם, וגם לעובדים המתקשים יותר, שאתם מעריך אותם ואת המאמצים שהם משקיעים. אתם יכולים להכיר פומבית בהישגיהם, או פשוט לתת להם חיזוק חיובי בחדרי חדרים.

תסתכלו על התמונה הגדולה

אל תעקבו אחר כל התקדמות קטנה של העובדים, ותוודאו שכל דבר קטן נעשה. ניהול מהסוג הזה עלול לפגוע בפרודוקטיביות ובמורל. תתמקדו בעובדות ובתוצאות ולא בתהליך, על ידי מבט מתמיד לעבר התמונה הגדולה והיעדים הסופיים.

תזהו כישורים יוצאי דופן

ככל שהעובדים שלכם מפתחים את כישוריהם, חשוב לעקוב אחר הביצועים שלהם והתוצאות לאורך זמן, כדי לזהות עובדים בעלי כישורים בולטים ומיוחדים. זיהיתם עובדים בעלי פוטנציאל גבוה? אתם יכולים להשקיע בהם בדרכים חדשות, ולהרוויח מכך בגדול בעתיד.

תאפשרו לעובדים לצמוח ולהתפתח

אם אתם מרוצים מעובדים, זה עשוי להיות מפתה להשאיר אותם באותו התפקיד, כדי שלא תצטרכו להתמודד עם החור שישאירו על ידי עזיבה לתפקיד אחר. הרי אם הם מתפקדים מעל הציפיות, למה לשנות את מה שהם עושים? עם זאת, אתם עלולים לגרום להם להשתעמם ואף להרגיש לא חשובים, ומהר מאוד הם יחפשו את אפשרויות הקידום שלהם במקומות אחרים.

תהיו גמישים

עוד לפני שעבודה מרחוק הייתה מגמה חמה, עובדים רבים חיפשו מקומות עבודה אשר יספרו להם לוחות זמנים גמישים. גמישות יכולה לספק תמריץ משמעותי לעובדים הטובים ביותר שלכם להישאר. שיתוף פעולה, העברת הודעות, הכל אפשרי היום מכל מקום ובכל זמן, אז למה לא בעצם?. ארגונים צריכים להבין שזוהי דרישה חשובה, אם הם רוצים לנצח במלחמה על הכישרונות הטובים ביותר.